Gullfjellbloggen

«Jeg skjønner ikke hvorfor de er så uengasjerte!» Lederen Per løftet brillene opp på issen og klødde seg i nakken. Han hadde et hektisk ansiktsuttrykk, og satte de blå øynene i meg. «Jeg begriper rett og slett ikke hvorfor jeg ikke får dem til å engasjere seg, det er SÅ EKSTREMT frustrerende - de sitter der som en gjeng med østers!»

Jeg forsto frustrasjonen. Kjente meg bare så alt for godt igjen ...

 (Video) Vi påvirkes av omgivelsene våre - og omgivelsene påvirker oss. Effekten av adferd har konsekvenser. I denne korte videoen deler jeg noen tanker om ringvirkninger.

Les også: Du får de medarbeiderne du fortjener

Gleder du deg til medarbeidersamtalen? Denne årlige eller halvårlige formelle praten du gjennomfører med lederen din eller med medarbeiderne dine avhengig av hvilken rolle du har?

Jeg vet ikke hvordan det er med deg. Selv har jeg svært blandede erfaringer fra medarbeidersamtaler jeg har hatt eller ledet. Mange ganger har jeg opplevd dem som et rent pliktløp, og det har vært høyst variabelt hvorda...

"Talentløse ledere". "En av tre medarbeidere er misfornøyde med lederne sine". "Syv av ti medarbeidere som slutter, oppgir leder eller ledelse som en av de utslagsgivende faktorene". "Sjefen fra helvete"...

Et par kjappe googlesøk sier kanskje litt om desperasjonen og behovene der ute: "Bli en bedre leder" returnerer 13,8 millioner treff, "Bli en bedre sjef" 3,1 millioner...

Overraskende mange a...

Da Google fra 2012 gjennomførte sitt store forskningsprosjekt Aristotle, hvor de undersøkte 180 team for å finne svarene på den ideelle kombinasjonen som ville gi dem "det perfekte team", mente de at teamsammensetningen ville være avgjørende for teamets prestasjoner.

Det stemte ikke!

‘We had lots of data, but there was nothing showing that a mix of specific personality types or skills or backg...

Møt Adrian, vår nye coach og lederutvikler!

Han er knyttet til Gullfjell Consulting som coach og lederutvikler fra denne høsten og er i ferd med å avslutte et lengre utdanningsprogram i coaching i regi av Ålreit institutt.

Adrian jobber hos oss parallelt med sitt avsluttende master-program i organisasjonspsykologi ved Universitetet i Bergen, og vi er glade for å ønske han velkommen som del av Gu...

Så har det skjedd igjen. Noen har har gjort dårlige valg i Gullfjellet, og det har fått konsekvenser. Denne gangen gikk det heldigvis bra, til tross for at en turgåer falt ned i en sprekk i snøen og ble liggende bevisstløs.

(Denne artikkelen ble først publisert juni 2015 og sier mye om hva Gullfjellet krever)

Luftambulansen måtte gi opp og til slutt måtte “Sea Kingen” inn for å avslutte rednings...

Denne uken har jeg hatt flere samtaler med bedriftsledere om tilbakemelding. Jeg har reflektert over tidligere møter med topplederen som hadde svært gode intensjoner, men likevel bommet, og har fått noen svar på spørsmålene jeg stilte via Linkedin.

Velkommen til den tredje bloggposten i serien om temaet tilbakemelding. 

Den første bedriftslederen jeg møtte var relativt ny i selskapet. Han fortal...

For en uke siden utfordret jeg en håndfull av kontaktene mine i sosiale medier om å beskrive konstruktiv tilbakemelding med tre ord eller færre. Samtidig spurte jeg dem om innspill og tips til min lille faglige ekspedisjon inn i tilbakemeldingens verden. Her er neste kapittel. 

Det har vært inspirerende å se innlegget leve sitt eget liv, og reflektere over de innspillene som har kommet. Noen har ...

Har du hørt om sandwichteknikken? Der du rett og slett pakker den krevende negative tilbakemeldingen inn i et par lag med ros for å gjøre den litt enklere å svelge for mottakeren? Eller å sukre pillen, sånn at den glir lettere ned uten å avsløre den bitre smaken? Har du prøvd den?

Har du kjent temperaturen og blodtrykket stige når du mottar en tilbakemelding, og lysten til å forklare, forsvare de...