Gullfjellbloggen

Endring skjer sjelden når det passer.
Ofte treffer den midt i alt annet: budsjettarbeid, leveranser, mennesker som allerede står i høyt tempo.
Og som leder må du få folk med deg – selv når du selv famler litt.

Mange tenker at motstand betyr treghet.
Jeg mener det betyr at folk fortsatt bryr seg.
Motstand er ikke trass.
Det er informasjon.

Når motstand får ufortjent dårlig rykte

Vi snakker ofte ...

Det skjer oftere enn mange tror.
Teamet virker rolig, folk nikker i møtene, stemningen er “fin” –
men under overflaten har stillheten begynt å sette seg.

Ingen sier fra når noe skurrer.
Ingen utfordrer når beslutninger blir uklare.
Ingen spør når de ikke forstår.

Og lederen – kanskje du –
tenker: “Dette går jo egentlig ganske greit.”

Helt til det ikke gjør det lenger.

Den farligste stillheten ...

Om hvorfor folk mister gnisten – og hvordan du kan tenne den igjen uten å mase, måle eller manipulere.

“Jeg skjønner det ikke. Vi har gjort alt riktig – bonus, tiltak, kickoffs, verdier på veggen. Men engasjementet faller likevel.”

Jeg har hørt det mange ganger.
Og jeg forstår frustrasjonen. For du kan ikke kjøpe ekte engasjement.
Du kan ikke mase frem motivasjon.
Og du kan i hvert fall ikke imp...

"Trygghet er ikke fravær av konflikt.
Det er vissheten om at vi tåler den.»

Når folk ikke tør å si hva de tenker

«Jeg trodde vi hadde en åpen kultur – helt til jeg skjønte at folk snakket sammen, men ikke til meg.»

Det sa en leder jeg jobbet med for noen måneder siden.
En erfaren, godt likt person – men med et team som hadde begynt å tie.
Møtene var rolige, strukturene var på plass, men ene...

Førstelinjeledere holder i mye. De følger opp folk, leveranser og HMS. De skal se enkeltmennesker og samtidig skape resultater. Ofte med kort horisont og mange baller i lufta. Vi som jobber med dem må vite hva det faktisk innebærer – og måten vi legger opp utvikling på, må ta dette på alvor.

"Det handler ikke om å fylle på, men om å få det som allerede finnes i folk til å virke bedre."

Hos o...

«Jeg trodde jeg var tydelig og løsningsorientert.
Teamet opplevde meg som hard og utålmodig.»
– Deltaker i Vardeveien

De fleste ledere kjenner seg igjen i det.
Vi handler med gode intensjoner – men får ikke alltid den effekten vi ønsker.

I Vardeveien kaller vi det å gå ut av det produktive atferdsområdet.

Det handler ikke om hvem du er – men hvordan du virker

I lederutvikling snakker ma...

Jeg har alltid likt gatekunstneren Banksy.
Den ironien. Den presise treffsikkerheten.
På overflaten kan et motiv virke enkelt – men så treffer det midt i magen.

Som bildet av hushjelpen som løfter teppet og feier støvet under.
Som om alt blir borte bare du ikke ser det.

Det er en brutal metafor for hvordan mange ledere håndterer ubehagelige ting.
Og for hvordan ledergrupper altfor ofte gjør det samm...

 Jeg møter stadig ledere som sier det samme: «Jeg får aldri hodet helt fri.»
De er på jobb – men tankene er allerede et skritt foran. De er hjemme – men hodet er fortsatt på kontoret. På fritiden er kroppen til stede, men oppmerksomheten et helt annet sted.

Dette er ikke småtteri. Det er kostbart. For deg, for teamet ditt – og for dem du er mest glad i.

(Bildet viser artikkelforfatteren i et øye...

“Jeg vil bli en tydeligere leder. Men jeg vet ikke hvordan jeg skal være det – uten å virke sint.”
– Deltaker i lederprogrammet "Vardeveien"

Gapet vi ikke ser

De fleste ledere ønsker å være tydelige. De ønsker å gi retning, skape trygghet og gjøre det enklere for teamet å lykkes. Men altfor ofte oppstår det et gap mellom intensjonen vår og selve atferden. Altså forskjell mellom det vi ønsker ...

“We all have blind spots. The key is knowing they exist – and having the humility to uncover them.”
– Tasha Eurich

Er du egentlig så bevisst som du tror?

Vi liker å tro at vi kjenner oss selv godt. At vi har selvinnsikt.

At vi – med årene – har blitt tryggere, klokere og mer bevisste som ledere.

Og det har vi kanskje. Litt.

Men:
Vi reagerer fortsatt når vi burde respondere.
Vi antar, når vi ...