Gullfjellbloggen

Førstelinjeledere holder i mye. De følger opp folk, leveranser og HMS. De skal se enkeltmennesker og samtidig skape resultater. Ofte med kort horisont og mange baller i lufta. Vi som jobber med dem må vite hva det faktisk innebærer – og måten vi legger opp utvikling på, må ta dette på alvor.

"Det handler ikke om å fylle på, men om å få det som allerede finnes i folk til å virke bedre."

Hos o...

«Jeg trodde jeg var tydelig og løsningsorientert.
Teamet opplevde meg som hard og utålmodig.»
– Deltaker i Vardeveien

De fleste ledere kjenner seg igjen i det.
Vi handler med gode intensjoner – men får ikke alltid den effekten vi ønsker.

I Vardeveien kaller vi det å gå ut av det produktive atferdsområdet.

Det handler ikke om hvem du er – men hvordan du virker

I lederutvikling snakker ma...

Jeg har alltid likt gatekunstneren Banksy.
Den ironien. Den presise treffsikkerheten.
På overflaten kan et motiv virke enkelt – men så treffer det midt i magen.

Som bildet av hushjelpen som løfter teppet og feier støvet under.
Som om alt blir borte bare du ikke ser det.

Det er en brutal metafor for hvordan mange ledere håndterer ubehagelige ting.
Og for hvordan ledergrupper altfor ofte gjør det samm...

 Jeg møter stadig ledere som sier det samme: «Jeg får aldri hodet helt fri.»
De er på jobb – men tankene er allerede et skritt foran. De er hjemme – men hodet er fortsatt på kontoret. På fritiden er kroppen til stede, men oppmerksomheten et helt annet sted.

Dette er ikke småtteri. Det er kostbart. For deg, for teamet ditt – og for dem du er mest glad i.

(Bildet viser artikkelforfatteren i et øye...

“Jeg vil bli en tydeligere leder. Men jeg vet ikke hvordan jeg skal være det – uten å virke sint.”
– Deltaker i lederprogrammet "Vardeveien"

Gapet vi ikke ser

De fleste ledere ønsker å være tydelige. De ønsker å gi retning, skape trygghet og gjøre det enklere for teamet å lykkes. Men altfor ofte oppstår det et gap mellom intensjonen vår og selve atferden. Altså forskjell mellom det vi ønsker ...

“We all have blind spots. The key is knowing they exist – and having the humility to uncover them.”
– Tasha Eurich

Er du egentlig så bevisst som du tror?

Vi liker å tro at vi kjenner oss selv godt. At vi har selvinnsikt.

At vi – med årene – har blitt tryggere, klokere og mer bevisste som ledere.

Og det har vi kanskje. Litt.

Men:
Vi reagerer fortsatt når vi burde respondere.
Vi antar, når vi ...

I 2005 startet vi Gullfjell med en enkelt men kraftfullt visjon: å løfte mennesker og organisasjoner til nye høyder gjennom godt lederskap og godt medarbeiderskap. 

Nå 20 år senere, ser vi tilbake på en reise fylt av høydepunkter, utfordringer, store endringer – og ikke minst: mennesker. For det er mennesker, relasjoner og samarbeid som alltid har vært kjernen i vårt arbeid.

Fra danskebåten til ...

Du kjenner det kanskje igjen. Kalenderen er sprengt. E-posten flommer. En kollega står i døren, telefonen ringer – og du vet egentlig ikke hvor du skal begynne. Du har så mye å gjøre at du ikke får gjort det som virkelig betyr noe.

"Jeg har ikke tid" – er den vanligste og mest ødeleggende setningen blant stressede ledere. For mange er tid ikke bare en utfordring – det har blitt en belastning som ...

Du kjenner følelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforståelser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor må de gjøre alt så vanskelig? 

Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjør, eller hvordan de håndterer ulike situasjoner.  

Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...

Å være SMB-leder er litt som å være sjonglør på et ujevnt underlag – med tre baller i lufta, to i hånda og én på vei ut av sirkusteltet. Du står midt i stormen, og alt og alle ser ut til å forvente at du skal ha kontroll. Men sannheten? Du kjenner kanskje på en gnagende frykt for at det hele skal rase sammen. At du ikke skal lykkes. 

Og vet du hva? Du er ikke alene. Frykten for å feile er en uoff...