Gullfjellbloggen
Her deler vi av og til relevant faginnhold, forteller litt fra hverdagen i selskapet, og kommer med aktuelle nyheter
Motstand er ikke trass â det er informasjon
Endring skjer sjelden nÄr det passer.
Ofte treffer den midt i alt annet: budsjettarbeid, leveranser, mennesker som allerede stÄr i hÞyt tempo.
Og som leder mĂ„ du fĂ„ folk med deg â selv nĂ„r du selv famler litt.
Mange tenker at motstand betyr treghet.
Jeg mener det betyr at folk fortsatt bryr seg.
Motstand er ikke trass.
Det er informasjon.
NÄr motstand fÄr ufortjent dÄrlig rykte
Vi snakker ofte ...
Feie under teppet â og hva det koster oss som ledere
Jeg har alltid likt gatekunstneren Banksy.
Den ironien. Den presise treffsikkerheten.
PĂ„ overflaten kan et motiv virke enkelt â men sĂ„ treffer det midt i magen.
Som bildet av hushjelpen som lĂžfter teppet og feier stĂžvet under.
Som om alt blir borte bare du ikke ser det.
Det er en brutal metafor for hvordan mange ledere hÄndterer ubehagelige ting.
Og for hvordan ledergrupper altfor ofte gjĂžr det samm...
Vanskelige medarbeidere? - Fra frustrasjon til forstÄelse
Du kjenner fĂžlelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforstĂ„elser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor mĂ„ de gjĂžre alt sĂ„ vanskelig?Â
Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjĂžr, eller hvordan de hĂ„ndterer ulike situasjoner. Â
Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...
âNei takk, vi har ikke tidâ â paradokset
Som lederutvikler har jeg gjennom Ärene hatt svÊrt mange samtaler med ledere.
Ett tema som ofte gĂ„r igjen â spesielt nĂ„r vi gĂ„r inn pĂ„ behov for trening og utvikling â er travelhet og tid.
Â
Jeg er ikke overrasket over at ledere har det travelt!
Det faktisk ligger i sakens natur. Selve ordet â business â har den sprĂ„klige roten sin i travelhet og opptatthet.
For svĂŠrt mange ledere er TID frus...
6 fokus for Ă„ lykkes i teamet og 2 Ă„rsaker til at det er krevende
Det er mange ting som mĂ„ vĂŠre pĂ„ plass i et velfungerende team, og det er ofte lett Ă„ bli litt âhusblindâ  i sine egne analyser og antagelser, sĂ„ lenge man selv er en del av teamet.
Her er seks fokusomrĂ„der som er avgjĂžrende for at team lykkes â og to Ă„rsaker til at det ofte blir utfordrende.
Kort og greit; de seks omrÄdene er FormÄl, MÄl, Bidrag, Relasjon, Prosesser og Ledelse. De to Ärsakene s...
Psykologisk trygghet og Effektive team
Da Google fra 2012 gjennomfÞrte sitt store forskningsprosjekt Aristotle, hvor de undersÞkte 180 team for Ä finne svarene pÄ den ideelle kombinasjonen som ville gi dem "det perfekte team", mente de at teamsammensetningen ville vÊre avgjÞrende for teamets prestasjoner.
Det stemte ikke!
Livdens bokhylle
Alle som kjenner meg vet at jeg er en ganske altetende bokorm med en relativt velfylt bokhylle. Denne listen er rett og slett et lite forsÞk pÄ Ä dele noen av titlene jeg synes er aktuelle. Den er pÄ ingen mÄte komplett, og mÄ sees pÄ som en uferdig kladd.
PS! Noen av lenkene til titlene her kan vÊre sÄkalte affiliatelenker. Det betyr ganske enkelt at dersom du ender opp med Ä kjÞpe boka via len...
Ledere bĂžr lĂŠre av bestemor
Dersom de klarer det pÄ en troverdig mÄte, dekker de viktige grunnleggende behov. Det er godt lederskap - og skaper engasjement og godt medarbeiderskap.
Dersom du liker innholdet vÄrt setter vi alltid stor pris pÄ dine kommentarer, delinger og anbefalinger. Vi deler ogsÄ annet spennende innhold og eksklusive nyheter med dem som er pÄ epost-listen vÄr. Kikk litt lengre nede pÄ denne siden, og legg...
