Gullfjellbloggen

Det skjer oftere enn mange tror.
Teamet virker rolig, folk nikker i møtene, stemningen er “fin” –
men under overflaten har stillheten begynt å sette seg.

Ingen sier fra når noe skurrer.
Ingen utfordrer når beslutninger blir uklare.
Ingen spør når de ikke forstår.

Og lederen – kanskje du –
tenker: “Dette går jo egentlig ganske greit.”

Helt til det ikke gjør det lenger.

Den farligste stillheten ...

Du kjenner følelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforståelser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor må de gjøre alt så vanskelig? 

Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjør, eller hvordan de håndterer ulike situasjoner.  

Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...

Vi trenger evnen til å komme oss tilbake på rett kjøl når vi har fått oss en trøkk, og en robust motstandskraft for å klare å stå i krevende omstendigheter.

Det siste året med Korona, hjemmekontor, sosial distansering, avstandsledelse og for mange - ensomhet - passer godt til denne beskrivelsen. Det er krevende tider!

Heldigvis kan vi øke vår egen resiliens ved å øve opp et sett med ferdigheter...

Gleder du deg til medarbeidersamtalen? Denne årlige eller halvårlige formelle praten du gjennomfører med lederen din eller med medarbeiderne dine avhengig av hvilken rolle du har?

Jeg vet ikke hvordan det er med deg. Selv har jeg svært blandede erfaringer fra medarbeidersamtaler jeg har hatt eller ledet. Mange ganger har jeg opplevd dem som et rent pliktløp, og det har vært høyst variabelt hvorda...

Da Google fra 2012 gjennomførte sitt store forskningsprosjekt Aristotle, hvor de undersøkte 180 team for å finne svarene på den ideelle kombinasjonen som ville gi dem "det perfekte team", mente de at teamsammensetningen ville være avgjørende for teamets prestasjoner.

Det stemte ikke!

‘We had lots of data, but there was nothing showing that a mix of specific personality types or skills or backg...