Gullfjellbloggen

De fleste ledere tror de kommuniserer tydelig.
Likevel er én av de mest gjentagende frustrasjonene jeg hører:

“Jeg har jo sagt det. Flere ganger.”

Og like ofte hører jeg det motsatte fra medarbeidere:

“Jeg skjønner fortsatt ikke helt hva han egentlig vil.”

Hvorfor skjer dette?

Fordi kommunikasjon ikke handler om presisjonen i det du sier.
Det handler om presisjonen i det den andre for...

Det skjer oftere enn mange tror.
Teamet virker rolig, folk nikker i møtene, stemningen er “fin” –
men under overflaten har stillheten begynt å sette seg.

Ingen sier fra når noe skurrer.
Ingen utfordrer når beslutninger blir uklare.
Ingen spør når de ikke forstår.

Og lederen – kanskje du –
tenker: “Dette går jo egentlig ganske greit.”

Helt til det ikke gjør det lenger.

Den farligste stillheten ...

Om hvorfor folk mister gnisten – og hvordan du kan tenne den igjen uten å mase, måle eller manipulere.

“Jeg skjønner det ikke. Vi har gjort alt riktig – bonus, tiltak, kickoffs, verdier på veggen. Men engasjementet faller likevel.”

Jeg har hørt det mange ganger.
Og jeg forstår frustrasjonen. For du kan ikke kjøpe ekte engasjement.
Du kan ikke mase frem motivasjon.
Og du kan i hvert fall ikke imp...

"Trygghet er ikke fravær av konflikt.
Det er vissheten om at vi tåler den.»

Når folk ikke tør å si hva de tenker

«Jeg trodde vi hadde en åpen kultur – helt til jeg skjønte at folk snakket sammen, men ikke til meg.»

Det sa en leder jeg jobbet med for noen måneder siden.
En erfaren, godt likt person – men med et team som hadde begynt å tie.
Møtene var rolige, strukturene var på plass, men ene...

«Jeg trodde jeg var tydelig og løsningsorientert.
Teamet opplevde meg som hard og utålmodig.»
– Deltaker i Vardeveien

De fleste ledere kjenner seg igjen i det.
Vi handler med gode intensjoner – men får ikke alltid den effekten vi ønsker.

I Vardeveien kaller vi det å gå ut av det produktive atferdsområdet.

Det handler ikke om hvem du er – men hvordan du virker

I lederutvikling snakker ma...

Jeg har alltid likt gatekunstneren Banksy.
Den ironien. Den presise treffsikkerheten.
På overflaten kan et motiv virke enkelt – men så treffer det midt i magen.

Som bildet av hushjelpen som løfter teppet og feier støvet under.
Som om alt blir borte bare du ikke ser det.

Det er en brutal metafor for hvordan mange ledere håndterer ubehagelige ting.
Og for hvordan ledergrupper altfor ofte gjør det samm...

“Jeg vil bli en tydeligere leder. Men jeg vet ikke hvordan jeg skal være det – uten å virke sint.”
– Deltaker i lederprogrammet "Vardeveien"

Gapet vi ikke ser

De fleste ledere ønsker å være tydelige. De ønsker å gi retning, skape trygghet og gjøre det enklere for teamet å lykkes. Men altfor ofte oppstår det et gap mellom intensjonen vår og selve atferden. Altså forskjell mellom det vi ønsker ...

“We all have blind spots. The key is knowing they exist – and having the humility to uncover them.”
– Tasha Eurich

Er du egentlig så bevisst som du tror?

Vi liker å tro at vi kjenner oss selv godt. At vi har selvinnsikt.

At vi – med årene – har blitt tryggere, klokere og mer bevisste som ledere.

Og det har vi kanskje. Litt.

Men:
Vi reagerer fortsatt når vi burde respondere.
Vi antar, når vi ...

Du kjenner det kanskje igjen. Kalenderen er sprengt. E-posten flommer. En kollega står i døren, telefonen ringer – og du vet egentlig ikke hvor du skal begynne. Du har så mye å gjøre at du ikke får gjort det som virkelig betyr noe.

"Jeg har ikke tid" – er den vanligste og mest ødeleggende setningen blant stressede ledere. For mange er tid ikke bare en utfordring – det har blitt en belastning som ...

Du kjenner følelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforståelser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor må de gjøre alt så vanskelig? 

Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjør, eller hvordan de håndterer ulike situasjoner.  

Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...