Når folk slutter å si ifra – og lederen tror alt er bra
Det skjer oftere enn mange tror.
Teamet virker rolig, folk nikker i møtene, stemningen er “fin” –
men under overflaten har stillheten begynt å sette seg.
Ingen sier fra når noe skurrer.
Ingen utfordrer når beslutninger blir uklare.
Ingen spør når de ikke forstår.
Og lederen – kanskje du –
tenker: “Dette går jo egentlig ganske greit.”
Helt til det ikke gjør det lenger.
Den farligste stillheten i organisasjoner er den som føles behagelig
For den føles trygg.
Fredelig. Effektiv.
Men i virkeligheten er den et tegn på at folk har begynt å beskytte seg.
De beskytter hverandre fra ubehag.
De beskytter deg fra sannheten.
Og de beskytter seg selv fra risikoen ved å være ærlig.
Det begynner med gode intensjoner – ønsket om å være lojal.
Men lojalitet uten åpenhet blir fort lydighet.
Og lydighet uten trygghet blir stillhet.
Når trygghet forveksles med harmoni
Mange ledere tror et “trygt” team er et team uten konflikt.
Men trygghet handler ikke om fravær av uenighet –
det handler om at uenighet er mulig.
Et trygt team kan krangle, diskutere, bryne seg og likevel gå ut døren med respekt.
Et utrygt team nikker, smiler og sier “godt poeng, sjef” –
og gjør noe annet når møtet er over.
Psykologisk trygghet er ikke harmoni.
Det er fraværet av frykt for å være ærlig.
Når ledere bidrar til stillheten uten å merke det
Dette er vanskelig å svelge – men nødvendig å se.
Mange ledere skaper stillhet ubevisst.
Ikke fordi de ønsker det, men fordi de:
-
snakker for mye, og lytter for lite
-
blir defensive når noen utfordrer dem
-
belønner lojalitet, men ikke ærlighet
-
er raske til å forklare, men trege til å forstå
Vi ser det i Vardeveien stadig vekk:
Ledere med de beste intensjonene, men med atferd som ubevisst lukker rommet.
Når folk opplever at ærlighet “koster mer enn det smaker”,
slutter de ikke nødvendigvis å bry seg –
de bare slutter å si det høyt.
Den tynne linjen mellom lojalitet og frykt
Lojalitet er en styrke.
Den binder folk sammen og skaper tillit.
Men når lojalitet blir viktigere enn sannhet,
skaper den passivitet og selvjustis.
Vi ser det ofte i team med høy intern kultur –
hvor alle vil hverandre vel,
men ingen tar den ubehagelige samtalen.
Det er da små irritasjoner blir store.
Små misforståelser blir avstand.
Og store problemer kommer overraskende –
selv om de egentlig har vært der lenge.
Hva skjer i ledergrupper som ikke utfordrer hverandre?
Det samme.
Den “snille stillheten” flytter inn.
Folk tier, eller pakker inn budskapet så det mister kraften.
Møtene føles hyggelige, men utviklingen stanser.
Den beste ledergruppen er ikke den som alltid er enig,
men den som tør å være uenig –
uten at det truer relasjonen.
Derfor trener vi i Vardeveien på å ta nødvendige samtaler før de blir vanskelige.
For stillhet koster.
Alltid mer enn ærlighet.
Tre spørsmål for ærlig selvrefleksjon
-
Når sa noen sist imot deg – og hvordan reagerte du?
-
Hva sier folk til deg – og hva sier de etterpå?
-
Er stillheten i teamet ditt et tegn på trygghet eller frykt?
Svar ærlig. Det er her innsikten ligger.
En enkel øvelse – “romtemperaturmåling”
Etter et møte, still tre spørsmål til gruppen din:
-
Hva fungerte godt i møtet i dag?
-
Hva kunne vært gjort annerledes?
-
Hva var vanskelig å si høyt?
Ta i mot svarene – og ta dem på alvor.
Ikke forsvar deg. Ikke forklar. Bare takk for ærligheten.
Du vil bli overrasket over hva folk faktisk tør å dele
når de merker at du tåler det.
Når lederen tror alt er bra
Stillhet i teamet er ikke et tegn på at alt fungerer.
Det er et signal.
Og den eneste som virkelig kan bryte den stillheten, er deg som leder.
Ikke ved å kreve ærlighet – men ved å tåle den.
“Trygge, bevisste og engasjerte ledere får jobben gjort,
tar vare på folkene sine og lever rimelig balanserte liv.”
Trygghet begynner med tydelighet.
Og noen ganger betyr det å tåle at folk sier det du minst vil høre.
En samtale verdt å ta
Hvis du merker at folk vegrer seg for å si ting til deg –
eller at stillheten i teamet ditt føles trygg, men ikke levende –
da er kanskje tiden inne for å ta en prat.
Jeg snakker med ledere som:
✅ vil bygge kulturer der ærlighet er trygt,
✅ ønsker å forstå hvordan de selv påvirker klimaet,
✅ og vil utvikle seg som tydelige, bevisste og modige ledere.
Godt Lederskap!
John Øyvind Livden
Hold kontakten med nyheter og oppdateringer!
Bli med på epostlisten vår for å motta de siste nyhetene og oppdateringene fra Gullfjell.
Ikke vær bekymret, vi deler ikke dine data med noen.
