Når styrkene dine begynner å jobbe mot deg

«Jeg trodde jeg var tydelig og løsningsorientert.
Teamet opplevde meg som hard og utålmodig.»
– Deltaker i Vardeveien

De fleste ledere kjenner seg igjen i det.
Vi handler med gode intensjoner – men får ikke alltid den effekten vi ønsker.

I Vardeveien kaller vi det å gå ut av det produktive atferdsområdet.

Det handler ikke om hvem du er – men hvordan du virker

I lederutvikling snakker mange om personlighet.
Vi snakker heller om atferd.
For atferd kan trenes, justeres og bevisstgjøres.

Professor John G. Geier definerte produktiv atferd slik:

Atferd som fremmer samarbeid og styrker relasjoner.

Det høres enkelt ut – men det krever innsikt og trening.
For den samme atferden som virker godt i én situasjon, kan bli destruktiv i en annen.

Fleksibilitet – som hjelper eller hemmer

Ta for eksempel fleksibilitet.
Når du bruker den i riktig dose, får du tilpasningsdyktige prosesser, kreative løsninger og samarbeid der folk føler seg sett og hørt.

Men når du skrur opp intensiteten for mye, blir du overfleksibel.
Du tilpasser deg for mye, unngår konfrontasjoner og mister tydelighet.
Relasjonene du prøver å bevare, blir faktisk svakere.

Skrur du ned fleksibiliteten for mye, blir du rigid og vanskelig å samarbeide med.
Du mister relasjonene fra den andre siden.

Samme atferd – tre helt ulike effekter.

Støttende og besluttsom – to klassiske eksempler

I Vardeveien bruker vi ofte disse to for å illustrere poenget:

Støttende atferd
Når den er produktiv, skaper den trygghet, bygger tillit og styrker relasjoner.
Du er til stede, viser omtanke og får folk til å føle seg sett.

Når den blir for svak, oppleves du kald og distansert.
Når den blir for sterk, mister du tydelighet og unngår konfrontasjon – og da forsvinner tryggheten du prøvde å skape.

Besluttsom atferd
Når den er produktiv, gir den retning, fremdrift og trygghet.
Folk vet hvor de skal, og samarbeidet flyter.

Når den blir for svak, oppleves du som uklar og passiv.
Når den blir for sterk, oppleves du som kontrollerende eller dominerende – og samarbeidet bryter sammen.

Et møte som satte spor

Da jeg møtte professor John G. Geier i Bergen i 2006, var jeg nysertifisert som en av de første persolog-trenerne i Norge.
Jeg husker hvor sterkt det var å kunne stille spørsmål direkte til mannen bak modellen – og hvor raus han var med sin tid og nysgjerrighet.

Han snakket ikke om ledelse som teori.
Han snakket om mennesker.
Om hvordan vi virker på hverandre.
Om hvordan atferd i riktig intensitet skaper samarbeid – og hvordan den samme atferden, brukt feil, bryter det ned.

Siden den gang har jeg brukt modellen i snart 20 år. Det slutter aldri å fascinere meg hvor presist den treffer når den brukes riktig.

For meg handler dette ikke om systemer og grafer, men om noe langt viktigere:
å forstå seg selv og andre godt nok til å få til noe sammen.

John Øyvind Livden og professor John G. Geier, Bergen 2006.
Et møte som satte dype spor i forståelsen av ledelse og menneskelig atferd.

Det handler om intensitet – ikke identitet

Dette er dette mange deltakere oppdager i Vardeveien:
De trenger ikke endre hvem de er.
De trenger å justere intensiteten i atferden sin – slik at den virker i stedet for å motvirke.

En deltaker sa det slik:

«Jeg skjønte at jeg ikke måtte bli en annen type leder.
Jeg måtte bare finne riktig dosering av det som allerede var meg.»

Når styrken din mister balansen

Dette skjer oftest når vi står under press, er stresset eller slitne (kjenner du deg igjen her?)
Vi skrur opp det vi tror har fungert før – men glemmer at konteksten er ny.

• Den tydelige lederen blir plutselig hard.

• Den rause lederen blir plutselig ettergivende.

• Den fleksible lederen blir plutselig utydelig.

Det er ikke et tegn på svakhet.
Det er bare at atferden har beveget seg ut av det produktive området.

Refleksjonsspørsmål

1. Hvilken styrke i min lederstil bruker jeg for mye når jeg blir presset?

2. Hvilken atferd skrur jeg for langt ned når jeg blir stresset?

3. Hvordan påvirker dette samarbeidet i teamet mitt?

Øvelse – finn den rette balansen

Tenk på én konkret situasjon denne uken der du skal lede en samtale, et møte eller en prosess.
Spør deg selv:

• Hvilken atferd vil fremme samarbeid og styrke relasjoner her?

• Hvordan kan jeg justere intensiteten slik at jeg treffer riktig balanse?

Et lite bevisst valg kan endre hele dynamikken.

I Vardeveien trener vi på dette – ikke bare snakker om det

Deltakerne får tilbakemeldinger på hvordan atferden deres faktisk virker på andre – og verktøy for å finne det produktive balansepunktet.
Vi bruker både persologs atferdsmodell og LVI (Leadership Versatility Index) for å gi ærlige, presise speilbilder.

For ledelse handler ikke om å gjøre mer.
Det handler om å gjøre det som virker – sammen med andre.

Til slutt

Mange ledere tror at de må forandre helt seg for å bli bedre.
Sannheten er at de fleste bare må finjustere atferden sin.

Ledelse er ikke en øvelse i å være perfekt.
Det er en trening i å være virkningsfull.

Hvis du kjenner deg igjen –
hvis du merker at du bruker mye energi, men ikke alltid får effekten du vil ha –
da tar vi gjerne en prat.

Jeg hjelper ledere med å se seg selv utenfra, finne balansen i atferden sin –
og gjøre styrkene sine virkningsfulle igjen.

👉 Book en samtale med meg – kanskje er du nærmere enn du tror.

Godt lederskap!

John Øyvind Livden