Her deler vi av og til relevant faginnhold, forteller litt fra hverdagen i selskapet, og kommer med aktuelle nyheter
Du kjenner det kanskje igjen. Kalenderen er sprengt. E-posten flommer. En kollega stĂ„r i dĂžren, telefonen ringer â og du vet egentlig ikke hvor du skal begynne. Du har sĂ„ mye Ă„ gjĂžre at du ikke fĂ„r gjort det som virkelig betyr noe.
"Jeg har ikke tid" â er den vanligste og mest Ăždeleggende setningen blant stressede ledere. For mange er tid ikke bare en utfordring â det har blitt en belastning som ...
Du kjenner fĂžlelsen. Teamet ditt leverer ikke som forventet. Kommunikasjonen skurrer, misforstĂ„elser brer seg, og frustrasjonen skyter fart. Du tenker: Hvorfor mĂ„ de gjĂžre alt sĂ„ vanskelig?Â
Og sannheten, den er at du dessverre ikke kan kontrollere hvordan andre er, hva de gjĂžr, eller hvordan de hĂ„ndterer ulike situasjoner. Â
Vi er alle forskjellige. Noen kaster seg ut i oppgaver med stor entusi...
Ă vĂŠre SMB-leder er litt som Ă„ vĂŠre sjonglĂžr pĂ„ et ujevnt underlag â med tre baller i lufta, to i hĂ„nda og Ă©n pĂ„ vei ut av sirkusteltet. Du stĂ„r midt i stormen, og alt og alle ser ut til Ă„ forvente at du skal ha kontroll. Men sannheten? Du kjenner kanskje pĂ„ en gnagende frykt for at det hele skal rase sammen. At du ikke skal lykkes.Â
Og vet du hva? Du er ikke alene. Frykten for Ă„ feile er en uoff...
Det er sÄ lett Ä peke pÄ andre nÄr vi er misfornÞyde med tingenes tilstand.
I dag falt blikket mitt nok en gang pÄ videoen du finner i denne bloggposten. Den er en sterk pÄminnelse om at vi alle - ogsÄ vi ledere - modellerer noe med vÄr mÄte Ä vÊre pÄ.
I mitt tidligere liv som offiser sa vi ofte at "vi fÄr de soldatene vi fortjener" - med andre ord handler svÊrt mye om oss og vÄr mÄte Ä vÊre le...
Etter Ă„ ha jobbet seg oppover i bedriften og fĂ„tt mer ansvar, fĂžlte David Valdersnes han manglet kunnskap for Ă„ mestre lederrollen. Han startet pĂ„ Vardeveien, og bruker i dag kunnskapen i sin arbeidshverdag.Â
Som Supervisor i Carrier Refrigeration Norway AS, avdeling Bergen, er David ansvarlig for den daglige driften og delegering av arbeid.
- Det er en litt delt stilling, sier David. - Jeg er u...
Ragnhild Finden er ei engasjert dame som bÄde jobber som coach, med lederutvikling og er daglig leder i barnehagen hun selv startet i 2001. Rollen i barnehagen har variert mye opp gjennom Ärene, og hun Þnsket i utgangspunktet Ä fÄ hjelp til Ä finne sin plass, men har hatt nytte av lÊringen pÄ alle omrÄder.
- Programmet er veldig strukturert, trygt og godt, sier Ragnhild. Vi fikk en plan vi skulle...
Den stÞrste frustrasjonen mange ledere kjenner pÄ er at tiden bokstavelig talt ser ut til Ä renne bort mellom fingrene pÄ dem.
En viktig del av dette handler om opplevelsen av Ä ikke levere godt nok  i forhold til oppfÞlging eller opplÊring av egne medarbeidere.
En av dem jeg intervjuet sa det slik; «det vi har lyst Ä gjÞre (ledelse), har vi ikke tid til».
For en tid tilbake var jeg nysgjerrig ...
Siden 2005 har vi brukt mye tid pÄ samtaler med ledere og medarbeidere i en rekke bransjer og industrier. Vi har erfart mye, og spennet mellom dem som har det supert og dem som har det trasig pÄ jobb er stort.
Noen trekk gÄr igjen. Ett av dem er en hyppig uttalt misnÞye med lederen eller «ledelsen».
Ikke alle ledere er bevisste pÄ hvordan misnÞye egentlig oppstÄr, sÄ derfor har jeg laget denne l...
Jamal Elmi Diriye manglet verktĂžy for Ă„ hĂ„ndtere utfordringene han sto overfor i sin lederstilling. Med Ăžnske om et lĂžft og Ăžkt selvinnsikt oppdaget han Gullfjell sitt lederprogram og har i dag blitt lagt merke til bĂ„de internt og utenfor bedriften.Â
Som operativ leder i Bydel Gamle Oslo er Jamal ansvarlig for to team, Utekontakten og Nabolagskontakten. Hans rolle innebĂŠrer blant annet prosjekt- ...
Rune GaasĂž er en svĂŠrt aktiv og erfaren mann som i dag er engasjert i en rekke ulike bedrifter. Da han startet pĂ„ Vardeveien hadde han 4500 uleste e-post. NĂ„ har han lĂŠrt Ă„ ta kontrollen og prioritere bedre.  Â
Med 40 Är som leder i oljebransjen har Rune stor tyngde innen faget. PÄ 1990-tallet jobbet han for seg selv med leveranse til oljeselskapene, og i 1996 ble han ansatt i Statoil hvor han ar...
50% FullfĂžrt
Legg inn dine data her, så setter vi deg på epostlisten vår. Du kan være helt trygg på at vi aldri kommer til å dele opplysningene dine med noen.